¿Qué es especialmente importante considerar antes de decidir si quieres cofundar un proyecto con alguien?
Estas respuestas son proporcionadas por Young Entrepreneur Council (YEC), una organización exclusiva formada por los jóvenes emprendedores más exitosos del mundo. Los miembros de YEC representan casi todos los sectores, generan miles de millones de dólares en ingresos anualmente y han creado decenas de miles de empleos. Aprende más en yec.co.
1. Equilibrio y compatibilidad
Lo más importante que creo que debes averiguar antes de comenzar una relación como cofundadores es si son compatibles. ¿Es esa persona tu yin y tu yang? La compatibilidad en los negocios no es diferente a la vida amorosa. Personalmente, querría saber si les gusta hacer todas esas cosas en las que yo no soy fuerte. Necesitas a alguien que te equilibre. – Laura Egocheaga, Viral Growth Media
2. Adaptabilidad
Como un negocio nuevo, te encontrarás con muchas sorpresas. Encontrar a alguien que pueda pensar rápido y adaptarse a las situaciones cambiantes es esencial. Alguien flexible cuando las cosas cambian o cuando hay decisiones difíciles que tomar será invaluable para tu proyecto. – Thomas Griffin, OptinMonster
3. Habilidades complementarias
Al pensar en comenzar algo con un socio, debes considerar sus habilidades. Es buena idea trabajar con alguien que tenga habilidades que complementen las tuyas. También necesitas asegurarte de que tenga experiencia y sea bueno en lo que hace, para que tu proyecto tenga más posibilidades de éxito. – Blair Williams, MemberPress
4. Fortalezas y debilidades
Creo que al alinear tus fortalezas y debilidades con las de un posible socio es una excelente forma de determinar si es la elección correcta. Por ejemplo, si no te gusta hablar en público, buscarás un socio que disfrute involucrarse y hacer presentaciones sociales. Mientras tanto, tú te enfocas en tus fortalezas. – Chris Christoff, MonsterInsights
5. Entusiasmo
Ya sea que estés siguiendo un proyecto apasionante o simplemente liderando una nueva iniciativa en la oficina, quien se una a ti debe compartir tu nivel de entusiasmo. Cuando trabajas después de horas o en las primeras horas de la mañana en tu proyecto, querrás socios confiables que estén allí contigo porque entienden el valor que aportará ese proyecto. – Tyler Gallagher, Regal Assets
6. Nivel de inversión
Aunque puede parecer una gran oportunidad asociarse con alguien más exitoso, también puede causar problemas importantes. Cuando inevitablemente enfrentes un gran revés, un socio que haya invertido menos dinero puede rendirse más fácilmente. Esto podría significar que lucharás solo en los momentos más difíciles de tu negocio. – Karl Kangur, Above House
7. Misión y valores
Lo más importante al decidir si quieres hacer negocios con alguien más es saber si comparten la misma misión y valores. No tener la misma visión para tu empresa significa que tomarán diferentes enfoques para gestionar y hacer crecer el negocio. Esto puede generar fricciones que afecten tu proyecto. – Maria Thimothy, OneIMS
8. Capacidad para pensar de forma independiente
Es importante entender que al tomar decisiones, algunas pueden salir mal. Algunas decisiones pueden resultar excelentes y otras, desastrosas. Necesitas a alguien que pueda pensar de forma independiente y ayudarte a ver si estás cometiendo un error. Incluso si estás decidido por una decisión, siempre ten un plan B en caso de que algo salga mal. – Vikas Agrawal, Infobrandz
9. Confianza
No hay nada más importante en un socio de negocios que la confianza. Sin confianza, será muy difícil construir un negocio exitoso y, si logras hacerlo, surgirán problemas importantes. Al evaluar a un posible cofundador, tómate el tiempo para valorar cuánto confías en esa persona. – Adam Mendler, The Veloz Group
10. Paciencia
Hay momentos en los que todo se vuelve muy caótico y no sabes qué hacer. En esos momentos, un cofundador debe ser paciente con su entorno. Si eres una persona ansiosa que se asusta en tiempos difíciles, asegúrate de que tu socio también sea paciente. Necesitas a alguien que pueda calmar las cosas. – Kelly Richardson, Infobrandz
11. Objetivos compartidos
Si vas a emprender un proyecto con un socio, es fundamental que ambos tengan el mismo objetivo en mente. No puedes tener a una persona luchando por lograr una cosa, mientras la otra no está tan comprometida. Asegúrate de que ambos estén en esto por la misma razón antes de comprometerse. – Rana Gujral, Behavioral Signals
12. Autoconciencia
Saber cuál es tu capacidad para liderar, construir y distribuir es importante, pero también lo es conocer tus habilidades y quién puede complementarte. Si eres un constructor pero no sabes distribuir, busca un socio. Si conoces GTM pero nunca has construido, busca un socio. Si eres una persona con visión, encuentra a alguien que se encargue del producto y del GTM. – Jack Kudale, Cowbell
13. Flexibilidad y compromiso
Empezar un negocio requiere tiempo, flexibilidad y compromiso. Si tu potencial socio está ocupado con otros proyectos u obligaciones, puede que no pueda ayudarte cuando más lo necesites. Busca a alguien flexible y dispuesto a comprometerse en cualquier momento, porque las cosas saldrán mal y necesitarás a alguien en quien confiar. – Shaun Conrad, My Accounting Course
14. Si te cae bien personalmente
Fundar un proyecto juntos te pondrá en contacto constante y en proximidad cercana con tu socio durante mucho tiempo. Pregúntate cuánto te gusta esa persona. Si te molesta, pasa de ese proyecto. Necesitas tener una buena relación para cofundar con éxito, o terminarás volviéndote loco con esa persona. – Zach Binder, Bell + Ivy