¿Estás atrayendo a los mejores candidatos para tu organización?
¿El proceso de reclutamiento se siente largo y complicado? Ya seas una pequeña empresa o cuentes con un equipo dedicado a la contratación, aquí tienes algunas mejores prácticas para encontrar el talento que tu negocio necesita.
Sabe qué buscas en un candidato
Al reclutar para un puesto en tu organización, es fundamental entender exactamente qué cualificaciones necesitas. ¿Cuáles son tus prioridades para este rol?
Haz que tu publicación de empleo sea más atractiva adaptándola específicamente a la vacante. Usa palabras clave que resalten lo que buscas en un candidato. Decide si priorizas la experiencia o el talento, y detalla claramente las responsabilidades del puesto.
Si te preocupa perder la atención de un buen candidato que puede sentirse no calificado, asegúrate de que la oferta indique que se proporcionará capacitación. O, si temes que el candidato pueda estar subcalificado, da ejemplos de conocimientos o habilidades que debería tener antes de unirse a tu equipo.
Cuanto más específico seas, mejor será el resultado.
Utiliza la tecnología
Estamos en el siglo XXI, ya no es necesario revisar aplicaciones en papel para encontrar al mejor candidato. Aprovechar la tecnología adecuada no solo te ayuda a encontrar candidatos más rápidamente, sino que también filtra a quienes no cumplen con los requisitos antes de que revises los currículums.
Invierte en un software de seguimiento de candidatos que destaque a los perfiles más calificados y te ayude a programar entrevistas. Esto te ahorrará tiempo y dinero durante el proceso de reclutamiento. También puedes usar servicios como ZipRecruiter para encontrar candidatos calificados, que buscarán perfiles que encajen con la oferta y te invitarán a aplicar.
Prepárate para la entrevista
Muchas veces, se asume que la carga de demostrar las habilidades recae en el candidato, pero en el mercado laboral actual, esto ha cambiado. Ahora más que nunca, los empleadores deben crear un ambiente que valore a los empleados a nivel humano, fomente el crecimiento personal y promueva la inclusión. Prepárate para que los candidatos pregunten sobre la cultura laboral y cómo la empresa invierte en el desarrollo de su equipo.
Si no tienes respuestas a estas preguntas, quizás sea momento de revisar tu cultura empresarial. Además de un buen salario y beneficios, ¿qué otras acciones estás tomando para crear un entorno de trabajo de calidad? Haz una lista de cómo inviertes en tu equipo y prepárate para presentar tu propuesta a los talentos calificados que estás buscando.