¿Qué es una cosa que has aprendido sobre gestión del mejor jefe que has tenido?
Estas respuestas son proporcionadas por el Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC), una organización exclusiva formada por los emprendedores jóvenes más exitosos del mundo. Los miembros de YEC representan casi todos los sectores, generan miles de millones de dólares en ingresos cada año y han creado decenas de miles de empleos. Para saber más, visita yec.co.
1. Aprender a Delegar
Muchos gerentes temen delegar porque sienten que solo ellos pueden hacer bien cierto trabajo o tienen miedo de perder su empleo. Sin embargo, siempre hay tareas que crear. No puedes llevar tu negocio al siguiente nivel sin delegar. – Jared Atchison, WPForms
2. Perder el Ego
Mi mejor jefe es quien da oportunidades a las personas, incluso si eso significa compartir su propio poder. Me enseñó a liderar con confianza, pero sin ego. Estar a cargo no significa tener todas las respuestas ni ser el mejor en todo. Cómodo con esto, rodeándote de personas inteligentes que complementen tus debilidades. – Frances Dewing, Rubica Inc.
3. Mancharse las Manos
Tuve un jefe que me enseñó a estar dispuesto a ensuciarse las manos. Ser gerente no significa estar fuera del equipo. Si ves que tu empresa se beneficiaría de que te involucres en cualquier departamento, hazlo. Tu equipo te respetará y las tareas se realizarán, manteniéndote humilde. – Zach Binder, Bell + Ivy
4. Escuchar y Adaptarse
Desde temprano aprendí que hay que escuchar — a tus empleados, clientes y hasta a la competencia. Avanzar con los oídos tapados te llevará a un callejón sin salida. Escucha, aprende y adáptate. No puedes gestionar solo, aprende de todos a tu alrededor. Solo así avanzarás. – Colbey Pfund, LFNT Distribution
5. Dar Críticas y Elogios por Igual
Es importante que los empleados puedan aceptar críticas para mejorar y crecer, pero no serán felices si nunca reciben elogios. Un buen jefe da críticas y elogios en igual medida. Si a un empleado le falta en un área, díselo, pero también recuérdale en qué hace un buen trabajo. – Chris Christoff, MonsterInsights
6. Revisar Regularmente
En lugar de solo revisar cuando hay un problema, hazlo siempre. Esto es especialmente importante en empresas remotas. Como no trabajamos juntos en persona, nos aseguramos de revisar a todos los empleados regularmente. Tenemos reuniones semanales para actualizar y reconocer el buen trabajo. Esto fomenta la comunicación constante. – John Turner, SeedProd LLC
7. Ajustar tu Estilo de Gestión según tu Equipo
Una cosa que hay que aprender sobre gestión es que no puedes esperar que todos los miembros del equipo se adapten a tu estilo único. Al contrario, tú debes ajustar tu estilo según las necesidades de cada empleado. Tú eres quien debe hacer el cambio, no ellos. – Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
8. Saber Cuándo Es Hora de Despedir a Alguien
Aprendí de mi jefe favorito que es casi imposible contratar a la persona perfecta para cada puesto. Sin embargo, es mucho más efectivo y crucial para tu negocio despedir a quienes no sirven. Saber quién y cuándo despedir, en su opinión, es más importante que encontrar a la persona adecuada en la contratación inicial. Después de todo, no podemos predecir el futuro. – Bryce Welker, Crush The CPA Exam
9. Ser Específico en tu Lenguaje
Una buena comunicación es la base de cualquier gran equipo, por eso uno de mis jefes más destacados nos enseñó a usar “especificidad en el lenguaje”. Elegir las palabras correctas para transmitir el mensaje y el significado facilita todo, porque genera entendimiento. – Monica Snyder, Birdsong
10. Mirar el Panorama General
Muchas veces nos enfocamos en los detalles pequeños del negocio, pero no debemos olvidar la visión global. Si solo te concentras en las cosas pequeñas, puedes perder el progreso que podrías alcanzar. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai
11. Llevar a tu Equipo en el Viaje
Yo paso casi todo el día pensando — en problemas, soluciones, alternativas, variables y más. Uno de los mejores jefes que tuve me recordó que no todos dedican tanto tiempo a pensar en lo mismo, en profundidad. He aprendido (y sigo trabajando en ello) a involucrar a otros en ese proceso de pensamiento, juntos. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures
12. Fomentar la Retroalimentación
Invitar a los empleados a dar su opinión es una herramienta valiosa que aprendí de mis mentores. Los gerentes que escuchan los problemas de sus empleados pueden reconocer mejor los problemas y buscar soluciones. Si no fomentas la retroalimentación, tus empleados serán menos propensos a comunicarte los problemas. También pueden ofrecer consejos útiles para resolverlos. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.
13. No Micromanagear
No hay nada más desmotivador para muchos empleados que un jefe que cuestiona cada decisión. Aunque es importante que los nuevos empleados tengan un período de adaptación, una vez que entienden cómo funciona todo, confía en ellos. Los empleados serán mucho más felices con esa confianza y será más probable que permanezcan en la empresa. – Syed Balkhi, WPBeginner