Evitar el Elemento de Sorpresa
Lo último que cualquier negocio quiere es ser sorprendido por un riesgo inesperado, ya sea por cambios en el mercado, hábitos de consumo o la economía. Aunque algunos riesgos son simplemente desconocidos y no están en el radar de la dirección, los CFOs astutos pueden detectar escenarios negativos con anticipación e incluso identificar oportunidades que puedan surgir.
Los responsables financieros tienen la capacidad innata de analizar dónde podrían aparecer nuevos riesgos. Los servicios de CFO fraccionados complementan esta habilidad ofreciendo una visión adicional para identificar riesgos potenciales y desarrollar planes de contingencia. Al implementar pasos para detectar escenarios de alto riesgo, incluso si parecen poco probables, los CFOs pueden evaluar el momento potencial de un evento y la rapidez con la que un equipo puede responder. Durante este proceso, la comunicación es fundamental para que las partes relevantes puedan prepararse ante cualquier posible consecuencia.
Por ejemplo, cuando un negocio necesita financiamiento adicional para aprovechar una oportunidad de mercado o debe cumplir con plazos de desarrollo para lanzar nuevos productos a tiempo, los servicios de CFO fraccionados pueden ayudar a evaluar la viabilidad y el riesgo de estos escenarios y a desarrollar estrategias para abordarlos.
Saber Identificar el Riesgo Cuando Aparece
La gestión del riesgo no consiste en evitarlo por completo. En cambio, el rol del CFO en la gestión estratégica del riesgo es poder distinguir entre los riesgos menores y los pocos riesgos mayores. Los servicios de CFO fraccionados aportan experiencia y recursos adicionales para ayudar a identificar y priorizar riesgos, permitiendo que el responsable financiero los agrupe en categorías relevantes y establezca procesos para responder y monitorear su estado.
Los avances tecnológicos, como el análisis predictivo, pueden ser de gran ayuda al aprovechar datos para pronosticar eventos potenciales. Colaborando con servicios de CFO fraccionados, los CFOs pueden aplicar modelos tecnológicos a riesgos relacionados con la planificación de sucesiones, cambios en las condiciones económicas, problemas en la cadena de suministro, necesidades de los clientes y rotación del personal, entre otros. Los responsables financieros establecen criterios para riesgos altos, de modo que otros puedan responder de manera adecuada cuando se cumplen esos parámetros.
Educación sobre Riesgos
Los interesados en los negocios, incluidos los consejos de administración, también participan en la gestión del riesgo. Sin embargo, debido a su ausencia en las operaciones diarias, puede que no estén al tanto de los riesgos nuevos que surgen.
Por ello, los CFOs han tomado la iniciativa de educar a los miembros del consejo sobre los sistemas existentes, incluyendo reportes, cumplimiento, gestión y monitoreo de riesgos. Los servicios de CFO fraccionados ayudan a cerrar la brecha entre el CFO y los interesados, proporcionando actualizaciones periódicas y formación en sistemas de gestión de riesgos. Estos responsables financieros pueden mantenerse accesibles para responder preguntas sobre divulgación y mitigación de riesgos, integrando la gestión estratégica del riesgo en las competencias clave para competir mejor en su industria.
Apetito de Riesgo
Los CFOs también deben reconocer qué riesgos deben abordarse primero, como cumplir con regulaciones, presentar estados financieros a tiempo y controles de divulgación. Aunque esto puede parecer una tarea ingrata, el CFO también tiene la responsabilidad de evaluar riesgos en actividades potencialmente más lucrativas, como fusiones y adquisiciones.
Al aprovechar la perspectiva y experiencia adicional de los servicios de CFO fraccionados, los responsables financieros pueden tomar decisiones informadas sobre el apetito de riesgo y la priorización, asegurando que la estrategia de gestión de riesgos de la organización esté alineada con sus objetivos generales.
Conclusión
La gestión estratégica del riesgo no solo consiste en evitar riesgos excesivos, sino en identificar oportunidades para crear valor en áreas como el desarrollo de productos o fusiones y adquisiciones. Al integrar los servicios de CFO fraccionados en el proceso de gestión del riesgo, los responsables financieros pueden mejorar su capacidad para navegar en el complejo panorama del riesgo estratégico y maximizar el valor para sus organizaciones.