¿Cómo será el futuro del trabajo y el emprendimiento en 2026?

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“De un mundo donde compartir es común a un mundo de producir para uno solo”

Muchos se están preparando para una gran ola de subempleo global a medida que comenzamos a ver los cambios en la demanda de mano de obra en todo el mundo tras la pandemia. Recientemente, nuestro equipo de académicos y profesionales internacionales ha destacado las virtudes de The Unscaled del autor e inversor Hemant Taneja. Creemos que estos conceptos abrirán nuevas oportunidades tanto para los nuevos emprendedores como para los dueños de negocios tradicionales. Presentamos nuestro trabajo en el Reino Unido en noviembre de 2025 y también en la Conferencia Internacional sobre Globalización, Emprendimiento y Economías Emergentes en Bangladesh en diciembre de 2025. Además, abordamos temas similares en la conferencia sobre Tendencias Globales en Educación Empresarial y de Gestión en la India en enero de 2026.

¿Cómo puede uno prepararse para un mundo post-pandemia caracterizado por una automatización continua y necesidades cambiantes del mercado? Hay esperanza en una economía que valore la diversidad y la inclusión de una base amplia de talento, utilizando tecnologías como inteligencia artificial, AWS, impresión 3D, Realidad Virtual y, en el futuro, Realidad Aumentada. En lugar de un antiguo mundo de producción en masa, la nueva realidad será la producción bajo demanda de unidades tan pequeñas como una. Todo comienza por perfeccionar nuevas habilidades de fusión.

Liderazgo en el Futuro

Basándonos en el reciente estudio de Deloitte sobre liderazgo para el siglo XXI, destacamos las habilidades necesarias para el futuro del trabajo y el emprendimiento:

  1. La habilidad número uno mencionada por los gerentes en la encuesta fue “la capacidad de liderar en medio de mayor complejidad y ambigüedad”. El futuro requerirá que los líderes piensen en abstracto; que puedan sintetizar datos relevantes, experiencias y perspectivas diversas para desarrollar soluciones a problemas sin historia, sin antecedentes ni referencias previas.
  2. La segunda habilidad es “la capacidad de liderar mediante influencia”. Se acabaron los días en que la autoridad descendente era suficiente. La fuerza laboral del futuro necesitará ser inspirada y motivada para alcanzar los objetivos de la misión.
  3. La tercera habilidad que mencionan los gerentes es “la capacidad de trabajar de forma remota”. Los negocios son globales. Los equipos se formarán en torno a habilidades y necesidades empresariales, más que por ubicación. Los líderes deberán gestionar múltiples grupos de talento en diferentes lugares, logrando diversos objetivos empresariales.
  4. Los líderes del futuro deberán gestionar una variedad de recursos humanos y máquinas. Se pronostica un aumento poblacional en Asia, India y África. Los nuevos líderes deben ser culturalmente astutos y capaces de aprovechar el capital humano a nivel global.
  5. Por último, el ritmo de cambio en tecnología y productividad será dinámico, lo que exigirá rapidez en la toma de decisiones.

Un Nuevo Contexto para el Liderazgo

El concepto de Human + Máquina: Reimaginando el Trabajo en la Era de la IA, aporta liderazgo de pensamiento sobre el futuro del trabajo y se refiere al “intermedio perdido”: esa intersección donde tanto el hombre como la máquina colaborarán, coordinarán y coexistirán como uno solo en el lugar de trabajo. La gran pregunta es si la fuerza laboral, tanto actual como futura, aprenderá las nuevas habilidades de “fusión” necesarias para adaptarse rápidamente a las demandas de la industria. ¿Cómo nos adaptaremos a este nuevo mundo, coexistiendo con las máquinas como iguales, en lugar de subordinados?

No hay duda de que la pandemia ha cambiado el mundo. El desafío global será reconfigurar nuestra vulnerabilidad humana y transformarla en una sociedad más resiliente. La combinación de incertidumbre en la economía y el avance constante de las máquinas permitirá a los emprendedores mejorar sus tasas de productividad para afrontar de frente las nuevas demandas de los mercados post-pandemia. ¿Estaremos preparados?

Este artículo ha sido elaborado por:

J.D. Rolle, J. Kisato, M.E.C. Crump, A.E. Reid, R. Acevedo y P. Rock

Medgar Evers College

Kenyatta University

BlueSuite Solutions Inc.

Universidad San Sebastián

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