Valora el Tiempo por Encima del Dinero
Una de las claves para atraer a los mejores empleados es valorar su tiempo más que el dinero. Especialmente si buscas reclutar empleados jóvenes, ellos valorarán más su tiempo que unos dólares extras en su salario.
¿Qué significa esto? Significa que debes demostrar a tus potenciales empleados que respetas y valoras su tiempo.
Considera ofrecer días de vacaciones adicionales al año, o algunos días de enfermedad extra. También puedes prometer que no tendrán que trabajar en noches, fines de semana o días festivos, a menos que ellos elijan hacerlo por su cuenta.
Si demuestras que valoras su tiempo, tendrás más posibilidades de convencerlos de aceptar tu oferta.
Involucra a Tus Propios Empleados en el Reclutamiento
Otra estrategia efectiva es que tus propios empleados participen en el proceso de reclutamiento. Es diferente escuchar algo positivo de un supervisor o gerente, que hacerlo directamente de quienes trabajan en la empresa.
Además, si muestras a los candidatos potenciales que tus empleados están entusiasmados por trabajar en la empresa, es más probable que los talentos también se emocionen con tu compañía.
Fomenta que tus empleados participen en el proceso de reclutamiento. Esto puede marcar una gran diferencia en tu capacidad para atraer empleados talentosos.
Presta Atención a los Detalles Pequeños
Hoy en día, la cultura de la empresa es más importante que nunca. Los detalles pequeños pueden marcar la diferencia para atraer a los mejores empleados.
Piensa en el ambiente de trabajo. Permite que tus empleados elijan su escritorio, su computadora o sus sillas. Algunos incluso valoran lápices personalizados.
Al cuidar los detalles, demostrarás que prestas atención a todo. Esto puede ser lo que convenza a un empleado talentoso a firmar y unirse a tu equipo.
Considera Días de Enfermedad y Emergencias Familiares
Es importante mostrar a tus empleados que te preocupas por ellos más allá del trabajo. Piensa en las políticas sobre días de enfermedad y emergencias familiares. ¿Cómo las manejas actualmente?
Podrías considerar igualar las contribuciones de tus empleados a una cuenta de ahorros para la salud, ayudándolos a cubrir gastos médicos inesperados.
También, puedes crear una cuenta separada para emergencias familiares, que sirva para cubrir gastos finales o emergencias médicas de sus seres queridos.
Muestra Cómo Tu Empresa Hace la Diferencia
Finalmente, es fundamental que muestres a los posibles empleados cómo tu empresa marca la diferencia. La gente hoy en día quiere saber que su trabajo contribuye a algo más grande.
¿Existen oportunidades de voluntariado? ¿Colaboras con organizaciones sin fines de lucro? ¿Qué hace tu empresa para mejorar la comunidad?
Si demuestras que tu empresa tiene un impacto positivo en la comunidad local, será más fácil atraer empleados talentosos que compartan esos valores.
Contrata a las Personas Correctas para el Puesto
Estas son solo algunas formas de preparar tu negocio para el éxito reclutando a empleados talentosos. Es importante encontrar a las personas adecuadas para cada puesto, para que tu empresa esté bien posicionada para el futuro.
Aunque puede ser difícil encontrar talentos dispuestos a trabajar en tu empresa, existen maneras de diferenciarte en tu industria. Recuerda que hay profesionales que pueden ayudarte a atraer y reclutar de manera más eficiente. No dudes en pedir ayuda cuando la necesites.