Si la cultura de tu empresa está en terreno inestable
Según una encuesta de 2024 de PricewaterhouseCoopers, un consejo de administración puede ser especialmente útil cuando buscas redefinir el propósito de tu empresa. El informe señala que “los problemas de cultura suelen estar en la raíz de las crisis corporativas”, y un consejo puede detectar y solucionar estos problemas desde la raíz. Esto funciona porque un consejo no participa directamente en las tareas diarias, permitiéndoles adoptar un enfoque integral sobre cómo se gestiona la empresa, comenzando por la alta dirección.
Por ello, contar con un grupo independiente que supervise la gestión puede tener un impacto inmediato en la dinámica de tu oficina. Como indica Diligent Insights, una de las razones principales para formar un consejo es “definir el propósito de la empresa y asegurarse de que los valores, la estrategia y el modelo de negocio estén alineados”.
Si estás desconectado de tu equipo
Incluso si has construido tu empresa desde cero, tus responsabilidades como CEO probablemente hayan crecido tanto que perder de vista las operaciones diarias sea inevitable. Aquí es donde un consejo de administración puede ser fundamental, ayudándote a reconectar con tu equipo, no solo en aspectos prácticos, sino también a través de su propia experiencia.
En un artículo para Quartz, Betsy Atkins explica que el consejo de una empresa debe estar formado de manera que brinde “una mirada confiable y crítica para asegurarse de que el equipo aporta el conocimiento y las herramientas necesarias para que tu empresa avance hacia el futuro”. Sin embargo, como señala Atkins, lo más importante es que cada miembro del consejo comprenda la visión de la empresa y tenga buena química con los demás miembros y la organización en general.
Si tienes accionistas
El momento más importante para formar un consejo es cuando existe una obligación legal de hacerlo, específicamente si tus inversores tienen acciones en tu empresa. Esto se debe a que sus intereses deben ser representados por un grupo independiente que pueda ofrecer retroalimentación y asesoramiento a la compañía.