1. Capital disponible
Muchos emprendedores no calculan con precisión cuánto capital necesitarán para poner en marcha y hacer rentable su negocio, o simplemente deciden avanzar sin un plan claro y tratar de resolverlo sobre la marcha.
Si bien esta actitud puede parecer valiente, genera dificultades inmediatas, ya que probablemente olvidaron o desconocían ciertos gastos que aumentan la cantidad de dinero necesaria. Por eso, comenzar con muy poco capital puede traer problemas dobles en el camino.
2. Gestión del flujo de efectivo
Incluso cuando el capital es suficiente y las estimaciones son aproximadas, es fundamental gestionar bien el dinero.
A medida que el negocio crece y se añaden nuevos gastos, la gestión del flujo de efectivo se vuelve crucial. Un ejemplo reciente fue el cierre repentino de una cadena de restaurantes, que ocurrió con solo unas horas de aviso.
La explicación dada fue que la cadena “se quedó sin dinero”. El propio dueño admitió que no sabía exactamente qué había pasado. La falta de claridad sobre el flujo de efectivo en el negocio fue un problema, ya que incluso si el modelo ya no funcionaba, debería haberse entendido por qué. Por ejemplo, los costos de suministro de alimentos aumentaron mucho, o los clientes gastaron menos en promedio y en platos menos rentables.
Es necesario tener claridad en todos los aspectos financieros para mantener cualquier negocio a flote. De lo contrario, cuando lleguen mercados difíciles, no habrá margen de error.
3. Entregas de última milla
Otro problema frecuente en las start-ups es que se espera que puedan realizar entregas a domicilio de manera eficiente, pero muchas veces no cuentan con un sistema adecuado para hacerlo.
Las empresas de reparto que subcontratan suelen tener pocas opciones de reserva para los clientes y, de manera predecible, no ofrecen un rango de tiempo preciso para la llegada del paquete. Esto puede ser un gran inconveniente para las nuevas empresas que quieren generar buena reputación entre sus primeros clientes.
Por suerte, Shift.Online ha llegado para solucionar este problema. Con su flota de repartidores verificados, pueden asignar entregas al conductor más cercano y hacer que los paquetes lleguen rápidamente. Sus entregas en una hora también son muy valoradas por los clientes.
4. Problemas con el personal
Los problemas con el personal suelen retrasar a las start-ups de formas que no esperan.
Encontrar a las personas adecuadas lleva tiempo. Competir con empresas más grandes y establecidas por empleados calificados es difícil para cualquier negocio pequeño.
También es importante implementar procedimientos para proteger al personal y mantener la seguridad de la empresa.
Muchas empresas fracasan por robos de propiedad intelectual u otros activos que los fundadores no anticiparon. Generalmente, solo después dedican más esfuerzos a protegerse. Sin embargo, desde el inicio, hay que prestar atención a todos los aspectos relacionados con el personal.
Existen muchas dificultades que enfrentan los nuevos dueños de negocios. Las mencionadas en este artículo son solo un punto de partida.