¿Cuál es la característica principal que buscas al contratar a alguien para un equipo nuevo o para trabajar en un proyecto en desarrollo? ¿Por qué es tan valiosa esta cualidad?
Estas respuestas provienen del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC), una organización exclusiva que reúne a los emprendedores jóvenes más exitosos del mundo. Los miembros del YEC representan casi todos los sectores, generan miles de millones de dólares en ingresos anualmente y han creado decenas de miles de empleos. Para más información, visita yec.co.
1. Visión y Convicción
Lo más importante al formar un equipo es compartir ideales y una visión, y que exista pasión por la idea o proyecto en el que se trabaja. No solo se trata de dinero, sino de un objetivo común. Así, aseguras que tendrás un equipo comprometido y apasionado, cuya energía no variará según cómo vaya financieramente la empresa. –Kevin Leyes
2. Alineación con los Valores Fundamentales de la Empresa
Los valores fundamentales permiten a la empresa establecer las reglas y expectativas para ser parte del equipo. Crear un conjunto de preguntas desde las primeras etapas de la entrevista ayuda a filtrar candidatos que puedan dañar la cultura, en lugar de contribuir a ella. Por muy talentosos o bien conectados que estén, si no comparten los valores, pueden perjudicar a la empresa. –Phillip Oakley
3. Experiencia
Es fundamental contar con personas que tengan experiencia en áreas similares a lo que buscas lograr. Cuanta más experiencia puedas aprovechar en tu organización, menos errores tendrás que corregir. –Nicole Munoz
4. Comunicación excelente
Si tu equipo no puede comunicarse bien entre sí o contigo sobre sus proyectos y lo que sucede en la empresa, será difícil que tenga éxito. Siempre prefiero candidatos que comuniquen claramente y con honestidad. Necesito alguien en quien pueda confiar para gestionar operaciones, y que si algo sale mal, pueda saberlo rápidamente. –Jared Atchison
5. Atención a los detalles
Los nuevos proyectos suelen requerir mucho tiempo y recursos. Buscamos a alguien que preste atención a los detalles finos. Esta cualidad es clave porque si algo falla en las etapas iniciales, puede paralizar la empresa por falta de compromiso y ventas. Cuando alguien en un puesto de gestión se fija en los detalles, consideramos que es una cualidad ganadora. –John Turner
6. Compromiso
Un candidato con mucha experiencia es bueno, pero el mejor empleado sería alguien comprometido en mejorar continuamente sus habilidades y crecer con la empresa. También prefiero contratar a alguien con integridad, en lugar de a un candidato que haya logrado mucho pero tenga un carácter y ética laboral cuestionables. – Kyle Goguen
7. Pasión por su trabajo
Siempre puedes esperar lo mejor de alguien que realmente le apasiona lo que hace. Al buscar un nuevo empleado, busco motivación interna y entusiasmo por su habilidad. Personas así están en constante aprendizaje y actualizadas con las noticias del sector. La pasión por su trabajo significa que tendrás a alguien confiable en tu equipo, en quien puedes confiar para hacer un excelente trabajo. –Blair Williams
8. Adaptabilidad
Los proyectos y equipos en desarrollo evolucionan de formas imprevistas. Es imposible contratar a personas con las cualidades exactas que necesita un proyecto, porque no se puede predecir cómo cambiarán sus parámetros con el tiempo. Por eso, la adaptabilidad es una característica clave. Busco evidencia de que un nuevo empleado puede adaptarse a los cambios en los requisitos del proyecto ante los desafíos que surjan. –Corey Northcutt
9. Actitud positiva
Es importante que quien se una a mi equipo tenga habilidades comportamentales para trabajar bien con otros y mantenga una actitud positiva. Puedes tener toda la experiencia del mundo, pero si no sabes trabajar en equipo y no tienes habilidades personales, a largo plazo no servirá de mucho. –Stephanie Wells
10. Integridad
La integridad es una de las principales cualidades que buscamos al contratar en cualquier rol. Sin integridad, nada funciona. Una persona íntegra puede ser confiable para cumplir con lo prometido en el tiempo acordado. La integridad también implica honestidad y sinceridad. Un miembro del equipo sin integridad puede retrasar proyectos y generar trabajo adicional para otros. –Matt Diggity
11. Creatividad
Cuando buscamos innovar, necesitamos a alguien que aporte ideas nuevas en cada llamada, reunión o sesión de lluvia de ideas. Esto hace que el equipo sea más emocionante, audaz y dinámico. Cuantas más ideas tengamos, más soluciones podremos ofrecer a nuestros clientes. –Solomon Thimothy
12. Lealtad
Valoro mucho la lealtad: mi equipo suele quedarse conmigo durante años y rara vez despido a alguien. Por eso, al formar mi equipo, siempre busco a alguien leal. La lealtad reduce el tiempo y dinero invertido en capacitación y rehiring. También aporta estabilidad y crecimiento constante a la empresa. La lealtad construye una compañía fuerte y estable. –Daisy Jing
13. Capacidad de aprender
Casi todo puede enseñarse, excepto la capacidad de aprender en sí misma. Algunas personas son mejores en asimilar información y adquirir nuevas habilidades. La capacidad de aprender también significa que la persona puede crecer junto con la empresa a medida que avanzamos. –Keith Shields
14. Honestidad
Lo que busco antes de asociarme o trabajar con un nuevo miembro del equipo es su historial. Reviso su credibilidad y logros pasados. Luego, les pregunto sobre sus fracasos y cómo los superaron. Para mí, la cualidad más valiosa es la honestidad. La confianza se establece desde el principio antes de comenzar cualquier proyecto. –Fritz Colcol
15. Carácter
Contrata personas con buen carácter. Nada peor que trabajar con alguien difícil y sin carácter. Estas personas pueden convertirse en un problema para la cultura de la empresa. La gente evitará y ignorará a quienes así sean, para no lidiar con ellos. Esto es contraproducente. Los jugadores en equipo hacen crecer la empresa, aumentan las ganancias y mejoran el ambiente laboral. ¡Contrata a buenas personas! –David Chen