¿Cuál es un consejo que tienes para contratar a tu primer empleado? ¿Cómo facilitará esto la transición de ser un solopreneur a un empleador?
Estas respuestas son proporcionadas por un consejo de jóvenes emprendedores, una organización exclusiva formada por los emprendedores jóvenes más exitosos del mundo. Sus miembros representan casi todos los sectores, generan miles de millones de dólares en ingresos anualmente y han creado decenas de miles de empleos. Más información en yec.co.
1. Obtén ayuda para tareas muy específicas
A veces, los solopreneurs buscan contratar a alguien que pueda reemplazarles en la mayoría de las responsabilidades diarias. Aunque sería ideal, no es práctico y depende demasiado de una sola persona. En su lugar, contrata a alguien que pueda encargarse de una parte de las tareas, así podrán especializarse en su rol y ahorrar tiempo.
2. Contrata antes de sentirte abrumado
Muchos solopreneurs esperan hasta sentirse completamente abrumados para contratar a su primer empleado. Contratar por desesperación nunca es buena idea. Comienza por anotar todas las tareas que realizas y que alguien más podría hacer. Sé riguroso en delegar. Crea una descripción clara del puesto y procedimientos operativos para que tu primer empleado los siga. Para muchos, soltar el control y confiar en su primer empleado es lo más difícil.
3. Asegúrate de que compartan tu misión y valores
La compatibilidad cultural puede ser el criterio más importante en tu primer hire. Las habilidades técnicas son importantes, pero esta será la primera persona que integras a tu equipo y tendrá una gran influencia en cómo evoluciona la cultura de la empresa. Es fundamental que compartan tus valores y misión genuinamente. De lo contrario, podrías enfrentarte a desviaciones culturales y cambios en la misión.
4. Presta atención a las habilidades blandas
Al contratar tu primer empleado, es importante valorar sus habilidades blandas, como la comunicación, la escucha activa y la resolución de problemas. Aunque muchas veces se enfoca en habilidades técnicas y experiencia, sin habilidades sociales, la empresa no funcionará de manera eficiente. Es crucial contratar personas con la actitud adecuada y que compartan la visión de la empresa para que esta pueda prosperar.
5. Busca flexibilidad
Una persona que contrates como creador de contenido podría convertirse en responsable de marketing en unos años. Un asistente virtual podría ser el responsable de finanzas en poco tiempo. A medida que avanzas en tu transición de solopreneur a empleador, la flexibilidad es clave. Por eso, busca esa cualidad junto con experiencia en varias áreas en tus candidatos siempre que sea posible.
6. Asegúrate de que puedas confiar en ellos
Verifica esto revisando sus referencias, realizando una comprobación de antecedentes y realizando varias entrevistas. También puedes hacerles preguntas inesperadas. No es para engañarlos, sino para ver cómo improvisan y responden a esas preguntas que quizás no hayan considerado. Quieres un solucionador de problemas positivo que ayude a formar tu equipo.
7. Aprovecha tu red inmediata
Contratar a las personas adecuadas puede ser un trabajo a tiempo completo. Para facilitar la transición de trabajar solo a contratar buenos empleados, considera acudir a tu red cercana. Pide a amigos, familiares y conocidos en redes sociales que compartan que estás contratando. Así obtendrás referencias de personas que ya conoces y tendrás más probabilidades de contratar a la persona adecuada.
8. Realiza varias entrevistas
Si quieres contratar a tu primer empleado, te recomiendo realizar más de una entrevista con los candidatos. Cuando planeas trabajar estrechamente con alguien, necesitas asegurarte de que encaje bien. Varias entrevistas te darán tiempo para conocer mejor a cada candidato y tomar una decisión informada.
9. Busca a alguien con experiencia
Contratar a tu primer empleado es un paso importante. Te recomiendo buscar a alguien con experiencia en la industria y que esté abierto a aprender. Publica tu oferta en plataformas de empleo de calidad. Cuando no tengas que entrenar a alguien en los conceptos básicos de tu sector, la transición a ser empleador será mucho más sencilla.
10. Busca entusiasmo y motivación
En una startup, hay mucho por hacer, pero como solopreneur, quizás no estés listo para contratar muchas personas de inmediato. Tu primer empleado debe ser alguien dispuesto a dar un paso adelante si es necesario. Busca a alguien entusiasta, con ganas de experimentar con nuevas ideas y aprender cosas nuevas. Tener a alguien así a tu lado facilitará mucho las cosas.
11. Confía en tu intuición
Por supuesto, debes aplicar ciertos criterios cuantitativos al contratar, pero también debes confiar en tus instintos. La mayoría de los empleados motivados y exitosos que he contratado en los últimos años fueron personas que me agradaron y en quienes confié rápidamente. Simplemente, “se sintieron correctas”. Durante la entrevista, pude percibir su interés y pasión por contribuir a la empresa.